为进一步加强学生管理，巩固德育八项要求和学生自我管理成效，有效提升学生综合素质和社会适应力，经研究，结合工作实际，决定在全院范围内实施学生自我管理“三自一化”模式。特制定如下实施方案。
一、工作目标
以培养锻炼学生实践能力、协作能力、管理能力为出发点，在学院德育八项要求和“123”自我管理的框架下，推行“三自一化”模式（自我服务、自我管理、自我教育、模拟市场化），组织发动学生参与学院事务，增强学生责任意识和“主人翁”意识，形成自理、自管、自律、自励的浓厚氛围，打造365best体育亚洲官网入口学生管理特色品牌。
二、主要内容
在全院范围内，面向所有班级、全体学生实施“三自一化”模式，通过模拟社会组织市场化运作的方式，开展劳动实践、文体活动、创新创业等活动，并进行自我监督检查，实现自我服务、自我管理、自我教育。具体内容如下：
自我服务：从学院物业承担的保洁、安保任务中，划分一定区域和任务，由学生按照组织分工和工作标准，进行自我保洁、自我保卫，维护校园环境卫生和安全稳定，做到自我服务。
自我管理：组建学生督察队，结合八项要求，重点开展学风督查、生活秩序巡查、环境卫生检查、食堂服务监督，根据督查情况进行反馈和整改提升，做到自我管理。
自我教育：由学生发动、组织、承办文艺表演、体育比赛、社团活动、志愿服务活动、创新创业实践活动等，满足学院学生课余文体活动需求，做到自我教育。
模拟市场化：根据“三自”工作目标，指导学生组建相应的“公司”或队伍，模拟市场化运作，市场化考核奖励，让学生在实践中积累社会经验，提高实践能力和社会适应能力。
三、组织架构
（一）领导机构
为加强“三自一化”的组织领导，学院层面成立由学院主要领导任组长的“三自一化”学生自我管理领导小组，全面统筹、领导和推进“三自一化”工作。具体成员如下：
组 长：刘晓锋 市人社局党组成员、学院党委书记
副组长：邓 枫 院党委委员、副院长（常务副组长）
陈 翀 院党委委员、副院长
钟 平 院务委员
尹丽红 院务委员
领导小组成员包括学工科、督学办、教务科、总务科、保卫科、党委宣传部、校团委、校企合作科、膳食办以及各分院主要负责同志。
领导小组下设办公室（简称“三自一化”办公室），主要负责调度落实“三自一化”相关的日常工作。办公室主任由钟平同志兼任，曾海军、刘先婷同志任办公室副主任，办公室成员从相关职能部门抽调。
（二）工作机构
“三自一化”工作在“三自一化”办公室的统筹调度和指导下，在学院学生会的组织框架内，优化组建学生“四司四队”，具体落实“三自一化”工作。其中，“四司”主要负责自我服务、自我教育，“四队”主要负责自我管理，“四司四队”的具体工作内容见附件《工作区域划分及任务、标准明细表》。具体安排如下：
1.机构划分
自我服务机构2个：分别为保洁公司、安保公司，主要承担划定区域的卫生保洁、校园安全保卫工作。
自我教育机构2个：分别为文演公司、项目开发公司，其中文演公司主要承担学院文体、志愿活动的组织承办，内设广播站，负责每日校园广播的栏目执行。项目开发公司主要承担学生创新创业、社会实践活动等的开发、孵化、运营等。
自我管理机构4个：分别为学习督察队、生活督察队、卫生督察队、食安督察队。分别承担学习纪律、生活纪律、校园卫生环境、校园食堂食品安全及服务的日常监督检查和反馈。各班可根据上述“四司四队”架构成立本班相应管理机构并明确负责的学生干部。
2.人员安排
“四司四队”实行固定管理人员、轮动工作人员的方式运行，“三自一化”办公室根据需要安排指导老师。每个公司（督察队）设经理（队长）1名，副经理（副队长）2名，人员由学生会相应机构负责人担任，利用晚自习等课余时间集中办公，专职负责本公司（督察队）的对接协调、工作汇总等。
保洁公司、安保公司以及四个督察队的工作人员由全院各班级轮值，各班设立一名小队负责人，负责协调和管理本班轮值期间的工作事务。文演公司、项目开发公司成员相对固定化，正常参与“实践教育周”。文演公司由院团委统筹指导，项目开发公司由校企合作科统筹指导，各分院需分别选派一名指导老师，分别负责指导文演公司和项目开发公司的项目开展工作。其中，文演公司应结合现有社团资源及指导老师的专业指导，共同开展各项工作。项目开发公司新项目申报可各由分院和校企合作科共同指导负责。
四、工作机制
“三自一化”工作面向学院所有班级、全体学生，以“实践教育周”的形式开展。学院每周安排4个班级（约200名学生，班级人数较少的可增加1个班级），纳入保洁公司、安保公司以及4个督察队，5天全脱产进行实践教育，承担相关工作。每个班级每学期原则上轮值1次“实践教育周”。
“实践教育周”按照固定区域，明确任务，机动分工的原则开展，形成任务分配、部门培训、班级落实、检查反馈、评比表扬的工作闭环。
1.任务确定。在“三自一化”办公室指导下，“四司四队”负责人明确并认领工作内容、责任区域和相关工作标准；按照每组四个班级（约200人），合理考虑班级分布的基础上，编制学期学院班级“实践教育周”轮值安排表，对各班的实践教育定时间、定区域、定内容、定标准。
2.部门培训。由“三自一化”办公室牵头组织，每月末安排总务科、保卫科、教务科、膳食办等部门人员，对下月涉及轮值的所有班级的班主任和学生干部，进行一次集中业务培训，重点培训讲解工作任务、工作标准和具体要求。“实践教育周”开展初期，各职能部门应安排人员在各区域进行现场指导。
3.班级落实。各班班主任根据轮值安排，结合附件《工作区域划分及任务、标准明细表》以及部门业务培训情况，发挥学生干部作用，将本班学生机动纳入保洁公司、安保公司以及4个督察队，依据各自职责和时间安排开展相关工作。本班学生的岗位安排、轮动以及具体工作开展，由班主任负责统筹和安排。
4.检查反馈。四个督察队对全院层面的学习、卫生、生活、食安的检查，由各班依职责，按要求开展检查。检查情况一般利用当日晚自习时间进行梳理小结。由班主任复核后，各班小队负责人反馈到学院相应督察队长、副队长处。督察队队长每周汇总一次本周督查总体情况，反馈“三自一化”办公室。办公室经分析评估后，提出相应表扬或整改意见，根据需要进行个别反馈或通报。
5.奖惩机制。在“三自一化”办公室指导下，“四司四队”负责全过程质量监控，进行每周一讲评、每月一小结、每学期一通报。
市场化考核和奖励机制：采用三级考核奖励体系，设置优秀、良好、合格/不合格三个等级，其中优秀占比20%，良好占比40%，合格/不合格占比40%，按表现每周差异化奖励。奖励标准：优秀等级每人50元，良好等级每人30元，合格等级每人20元，其中不合格等级不设固定人数比例。奖励按月实施考核发放，确保激励机制的时效性与规范性。
惩处机制：对未完成实践任务或态度消极的学生予以批评教育，对违反校纪校规、影响活动开展者依据相关规定严肃处理。
6.应急预案。在“实践教育周”期间突发的各类安全事故的应急处置工作，按照《365best体育亚洲官网入口安全事故应急处置预案》洪技政〔2025〕6号文件执行。
五、工作要求
1.强化组织领导。将推进学生自我管理“三自一化”模式纳入学院重要工作任务，院党委定期听取“三自一化”推进情况汇报，及时研究解决推进工作中遇到的问题。“三自一化”办公室要密集开展工作调度，及时掌握情况、推进工作。各职能部门和分院要主动认领工作任务，层层压实责任，密切配合、分工合作，确保“三自一化”快速推进、高效落实。
2.强化要素保障。落实“三自一化”人财物等要素保障。人员方面，要妥善安排人员负责“三自一化”工作，特别是在工作初期，要安排精干班主任先行先试，发挥排头兵作用。资金和物资保障方面，支持职能部门和各分院对接合作企业，争取各方面赞助资源，保障“三自一化”基本办公和物资需求，确保各项赞助取之为学生、用之于学生。
3.强化结果运用。指导老师和班主任参与“三自一化”的工作时间，按一定标准折算为课时，按规定发放课时津贴。折算标准由“三自一化”办公室商教务科提出意见，报院党委研究后执行。将师、生落实“三自一化”情况作为考核评先的重要依据，对表现突出的教师，在评先评优、岗位聘用方面予以倾斜，对表现突出的学生，优先推荐参评国家奖学金、学院文明学生等，营造人人肯干、人人争先的浓厚氛围。
365best体育亚洲官网入口学生自我管理“三自一化”模式实施方案